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中国石化新闻网

  中国石化新闻网讯 近日,宁波工程上海机械制造公司积极响应“百日攻坚创效”行动号召,一场围绕“三大”目标任务奋战百日攻坚行动正在全面展开。

  该公司在3月27日召开行政办公会议,4月2日召开政工例会,对百日攻坚创效行动作出了具体的布置,该公司党政领导分别在会上提出要求,以百日攻坚创效行动为契机,结合管理效率和质量提升年,将百日攻坚创效行动列为综合效能监察,跟踪监督考核。

  近日,该公司11个职能部门相继制定行动计划、从市场经营、设计优化、物资供应、生产制造、技术质量、人力资源、安全设备、综合服务、党建工作等方面,明确分项攻坚目标、细化了具体工作措施,力争大干一百天,力争攻坚创效取得成效。

  为了夺取百日攻坚争创经营效益目标,上海机械制造公司市场经营部瞄准脱氢反应器、结晶器、高效反应器等新市场及新设备进行重点开拓。同时,结合宁波工程公司发展战略,确定主要开发设备。连日来,经营人员加班加点,积极跟踪市场相关项目信息,及早介入,密切跟踪,提前获取项目资料,以便进行商务、技术工作准备,目标承揽到一至两台新型设备,争取创造新的业绩。

  上海机械制造公司经营、设计、采购、财务等部门围绕降本减费积极开展工作,千方百计挖掘潜力,降成本、创效益,在百日行动中实现降本增效250万元目标。一是推进“两金”压降,加大应收款项的催要,力争完成历史存量清收千余万元;二是设计部门和技术部门整合人力资源,开足马力,连续加班,加快镇海炼化POX项目设计,提出了收到工程图后一周内完成校核计算,保证主体板材、管板、折流板和换热管的需求计划。收到工程图后两周内完成每人一套的工作任务,包括设计文件的校审和采购清单的编制。三是物资供应部提出了充分利用库存,减少材料采购;提高封头厂家预制率,减少人工成本和材料运输费用等多项措施,争取完成降本减费50万元。

  上海机械制造公司围绕生产制造组织百日攻坚,以福建古雷、镇海炼化、平湖石化三个重点项目为切入点,抓安全、保质量、抢进度,减少因疫情造成的影响,确保平湖石化项目全面优质完成,继续保持在浙江卫星能源公司树立良好品牌;确保浙江石化4台关键设备制造完成;力争福建古雷项目交付20台设备;镇海炼化项目形成大干热潮,全面铺开设备制造。

  该公司项目二部结合管配件制作,策划引进全自动小口径亚狐焊接机,可以有效提升小口径接管的焊接质量及外观质量;另外自行研制和开发二氧化碳气体保护焊的半自动设备,对大直径接管和有效直径内筒体环峰的焊接质量和进度能起到大的效能,既节约了人工成本,又实现了产能的提高。

  该公司质量管理部在百日攻坚创效行动期间,以不发生重大质量事故为目标,为了进一步推动质量提升年活动,加强产品制造过程控制,持续关注合格率较低的焊工,杜绝无证上岗和超项上岗,督促车间做好“三检”,将“按照程序做,遵循标准干”的要求严格到相关责任人员,不断提高各责任人员责任心。

  针对镇海炼化POX项目中的气化炉、1号变换炉等厚壁设备制造成立由总经理亲自挂帅的技术攻关小组,加强技术工艺及制造工艺执行过程中监督检查,定期召开专题会进行研究部署,攻克难关,及时解决问题,确保厚壁设备工艺准确率98%以上,气化炉工艺及制造攻关顺利推进率100%。

  上海机械制造公司积极投入公司百日攻坚、六比六赛活动,工会从安全、质量、进度、降本、服务及廉洁等六个方面制定切实可行的劳动竞赛实施方案和详细的考核细则,在科室、在车间、在班组全员参与比学赶帮超活动,力争达到安全生产可控、产品质量可控、文明施工可控、制造进度可控等效益目标。该公司通过决战百日攻坚创效,管理效率和产品质量双提升,进而推动综合竞争力全面提升,为完成年度公司下达考核指标再创新业绩。

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